ARÇELIK TEKNOLOJI GELISTIRME DENEYIMI:
Türkiye'de ar-ge ortaminin bütün zorluklarina karsin...

• Gerekli Kültürü Olusturarak,
• Ar-Ge Faaliyetlerini Evrensel Kurallarina Uygun,
• Netice Alacak, Deger Katacak Sekilde,
• Kendi Bünyesine Uydurarak Sürdürmek

21. asirda ayakta kalmak isteyen endüstrilerin tek seçenegi olarak gözükmektedir..

ATGM ILKELERI

• Ürün gelistirmenin yaninda "teknoloji gelistirme" birimi.
• Yazili misyon ve vizyon'a sahip olma.
• Müsteri ilkesi.
• Teslim edilecek ürünü tanimlanmis arastirma programlari.
• Uzmanliga dayali altyapi.
• Disiplinlerarasi projeler.
• Projelerde Kalite, Zaman ve Bütçeye Uyum.
• Raporu yayinlanmamis proje bitmis sayilmaz.
• % 70 teknoloji üretme - % 30 gelecegi hazirlama

BASARILI BIR Ar-Ge IÇIN KOSULLAR

• Üst Yönetim Destegi
• Yeterli Kaynak
• Optimum Zaman
• Anahtar Konularda Yetismis Uzmanlar
• Laboratuvar Altyapilari
• Bilgisayar Donanimi ve Analiz Yazilimlari
• Arastirma-Gelistirme Ortami
• Sirket Kültür Degisimi

RAKIPLER

• "Uçma" tuzagi
• "Kaybolma" tuzagi
• Teknolojiyi hazir elde etme aliskanligi
• Hyperaktivite, sabirsizlik
• Takdir edilmeme
• Kartvizit kültürü

TEKNOLOJI GELISTIRME'de PROJE ASAMALARI

• Proje Olusturma (Ön Fizibilite Çalismasi)
• Proje Yürütme ve Izleme
• Proje Sonlandirma

PROJE OLUSTURMA - ÖN FIZIBILITE GEÇIT <-1>

• Tüm arastirmacilar proje önerebilirler.
• Projenin yürütülmesi için gerekli bilgileri toplamak ve "Teknik Fizibilite"yi ortaya koymak için zaman ve kaynak açisindan sinirli ön çalismalari içerir.
• Çalismanin sonunda derlenen bilgiler uzmanlarin ve ilgililerin katildigi bir sunusta tartisilir. (Geçit<0>)
• Projenin devamina karar verilirse, bundan sonraki asamanin hedefi "Proje Kitabi"nin yayinlanmasidir.

PROJE KITABI

Proje Kitabi, Proje Ekibi / Müsteri / ATGM Yönetimi arasinda bir sözlesmedir.

• Projenin amaç ve ürünlerini,
• Projede uygulanacak yöntemi,
• Proje planini ve kilometretaslarini,
• Gerekli kaynaklari ve bunlarin onaylarini,
• Sirkete getirecegi yararlari içerir.

PROJE YÜRÜTME ve IZLEME

• Yetkelendirilmis Proje Ekipleri.
• Iletisim Plani:
• Proje ekip içi iletisim
• Müsteri ile iletisim
• Süreç Sorumlusu ile iletisim
• Projenin Bilgisayar Ortaminda Günlenmesi ve Izlenmesi.

PROJE SONLANDIRMA

• Projenin tüm hedeflerine ve çiktilarina ulasmasi ile projenin kapatilmasi süreci baslar.
• Bu süreçteki etkinlikler:
  • Raporlamalarin tamamlanmasi (Teknik ve idari)
  • Fikri haklarin yönetimi
  • Proje son degerlendirmesi
  • Proje ekibinin degerlendirmesi
  • Bilgi ve teknolojilerin transferi
  • Müsteri görüslerinin alinmasi

ÖNERILER

• Teknoloji Gelistirme projeleri (gerektigi kadar) planlanmalidir.
• Ara gözden geçirmeler için milestone'lar koyulmasi süreci daha verimli kilmaktadir
• Sürecin etkinliginin ve çiktilarin sürekli ölçümü dogru yönlendirmede yardimcidir.
• Planlanandan sapmalara Teknoloji Gelistirme projelerinde hazir olunmalidir.